——我集團(tuán)舉辦企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

       賽爾網(wǎng)訊  為促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的交流和共享，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，8月2日下午，我集團(tuán)舉辦企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)萌恒進(jìn)出口、達(dá)升物流、優(yōu)耐特進(jìn)出口、賽爾富電子等企業(yè)，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。集團(tuán)常務(wù)董事、總裁助理兼工會(huì)主席朱玲主持交流會(huì)。

交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

       交流會(huì)上，各與會(huì)企業(yè)代表暢所欲言，熱烈交流。各具特色亮點(diǎn)的企業(yè)文化，引起了大家的濃厚興趣，開闊了大家的文化理念和視野。比如：賽爾富如火如荼的興趣俱樂(lè)部建設(shè)，使公司內(nèi)部充滿活力，別有特色的愛(ài)心基金會(huì)建設(shè)和住房購(gòu)車無(wú)息貸款，切實(shí)為員工減輕了生活負(fù)擔(dān)；達(dá)升物流每制作配有優(yōu)秀員工照片的臺(tái)歷，增強(qiáng)了員工的自豪感和集體榮譽(yù)感；優(yōu)耐特公司快件管理系統(tǒng)，很大程度上減少了出錯(cuò)率，提高了工作效率；萌恒公司為員工提供的住房補(bǔ)貼及貸款福利，在吸引人才、穩(wěn)定人才方面發(fā)揮了極大作用；我集團(tuán)施行的股權(quán)激勵(lì)制度，為優(yōu)秀員工提供了施展才能和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部和寧波外貿(mào)界都有著較大影響，萌恒公司更是將該制度引進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部，取得了較好效果。

賽爾富內(nèi)刊《自己》主編鄭琳琳與大家分享工作經(jīng)驗(yàn)

       關(guān)于如何做好企業(yè)自媒體，尤其是圍繞企業(yè)內(nèi)刊的定位、選題、稿源、排版設(shè)計(jì)、經(jīng)費(fèi)等，大家展開了激烈討論。賽爾富的《自己》緊密貼合一線員工的工作和生活，講述員工自己的故事，深受廣大職工的喜愛(ài)和歡迎；達(dá)升物流的《在路上》則定位于專業(yè)性的知識(shí)內(nèi)刊，選載行業(yè)優(yōu)秀文章，為員工提供資訊和業(yè)務(wù)知識(shí)；優(yōu)耐特公司的《寧興人》和萌恒公司的《萌恒報(bào)》雖同為報(bào)紙，卻也各具特色：《寧興人》重在生活文娛類，《萌恒報(bào)》重在資訊和活動(dòng)信息類。兩家企業(yè)文化負(fù)責(zé)人都表示，由于內(nèi)刊具有承載信息量大、印刷精美等優(yōu)點(diǎn)，他們也將逐步由報(bào)紙轉(zhuǎn)向內(nèi)刊。

       近年來(lái)，我集團(tuán)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面取得了很大成效。一是創(chuàng)辦自媒體《賽爾志》，打造企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)的精神家園；二是改版升級(jí)集團(tuán)中英文網(wǎng)站，進(jìn)一步提升對(duì)外宣傳窗口的形象；三是開通微博和微信公眾平臺(tái)，運(yùn)用新媒體塑造陽(yáng)光賽爾、活力賽爾新形象；四是黨委、工會(huì)、團(tuán)委等群眾組織相繼成立，健全、完善組織體系；五是組建攝影、籃球等興趣俱樂(lè)部，進(jìn)一步活躍賽爾人的業(yè)余生活；六是成立賽爾愛(ài)心救助基金，逐步構(gòu)建幸福企業(yè)。

       舉辦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅為企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)搭建了一個(gè)很好的交流平臺(tái)，也為后續(xù)開展更加深入的企業(yè)文化交流與互動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。