從中國第一展探寧波外貿(mào)走勢(shì)
19日,第123屆廣交會(huì)一期展覽在琶洲展館落下帷幕。
在這個(gè)中國最大最現(xiàn)代化展館中,進(jìn)出口貿(mào)易的每一絲波瀾經(jīng)由這里被放大,數(shù)以萬計(jì)的外貿(mào)企業(yè)借此捕捉世界經(jīng)濟(jì)的脈搏。
寧波外貿(mào)如何突圍?怎樣預(yù)判全年走勢(shì)?記者發(fā)現(xiàn),1300多家外貿(mào)甬軍借助打響自主品牌、大力開拓“一帶一路”等新興市場(chǎng)尋求增量發(fā)展的同時(shí),正通過多種金融手段,錨定匯率、控制風(fēng)險(xiǎn),多措并舉為“寧波制造”鋪就更為廣闊的空間。
騰挪:東邊不亮西邊亮
廣交會(huì)開幕當(dāng)天,短短2個(gè)多小時(shí),寧波歐達(dá)光電有限公司展位已經(jīng)來了100多位客商。“今年客商特別多,尤其是‘一帶一路’沿線的采購商。”該公司經(jīng)營副總裁朱曉蒙說。對(duì)于最近的中美貿(mào)易摩擦,該公司表示所受影響有限。“近年來,美國頻頻對(duì)光伏產(chǎn)品設(shè)置貿(mào)易壁壘,中美之間在光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域曾有過上百億美元的貿(mào)易摩擦。在不斷應(yīng)對(duì)過程中,反而倒逼我們自我革新,加速從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)。”他說,一季度公司出口呈兩位數(shù)增長(zhǎng),下一步,將重點(diǎn)開拓印度市場(chǎng),同時(shí)加大中東、南美、北非等地的布局開發(fā)力度。
“通過增加產(chǎn)品附加值,合作建立生產(chǎn)基地,進(jìn)行技術(shù)輸出,目前我們的出口市場(chǎng)已輻射到‘一帶一路’沿線的20多個(gè)國家,占比超過50%。”寧波樂士進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理邱富忠告訴記者,近年來,洗衣機(jī)出口利潤逐年變薄,但與此同時(shí),他們發(fā)現(xiàn)許多發(fā)展中國家對(duì)于發(fā)展工業(yè)有著強(qiáng)烈的渴望,這讓他們萌發(fā)了打包出口的念頭:以技術(shù)先行,幫助對(duì)方建立配套生產(chǎn)線,以點(diǎn)帶面,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。“以集裝箱為例,以前16個(gè)柜,可以裝洗衣機(jī)散件2000套,但通過在目的地國設(shè)立模具工廠,現(xiàn)在裝3000套也只需要6個(gè)柜,僅一個(gè)柜就省下了物流成本1500美元,這還不算更大頭的進(jìn)口關(guān)稅成本。”思路一變天地寬,從傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口升級(jí)到整體技術(shù)及生產(chǎn)線出口,邱富忠告訴記者,得益于這一市場(chǎng)開拓策略,一季度公司出口增長(zhǎng)15%,預(yù)計(jì)全年洗衣機(jī)板塊增長(zhǎng)幅度在10%到15%。
市商務(wù)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,寧波外貿(mào)的一個(gè)重要特點(diǎn),是市場(chǎng)開拓早且出口到全球近200多個(gè)國家和地區(qū),這客觀上為外貿(mào)發(fā)展造就了較大的騰挪空間。“在傳統(tǒng)市場(chǎng)份額趨穩(wěn)或者有所下降的情況下,與‘一帶一路’等新興市場(chǎng)的貿(mào)易空間在擴(kuò)大。”
轉(zhuǎn)向:國內(nèi)“買手”崛起
在家電巨頭奧克斯的展位上,搭載多項(xiàng)智能科技的藝術(shù)空調(diào)吸睛無數(shù)。這款外形時(shí)尚、簡(jiǎn)潔大氣的空調(diào),不僅可以用天貓精靈聲控連接,與上一代產(chǎn)品相比,更為高效環(huán)保,更加便于安裝。奧克斯空調(diào)海外銷售管理部經(jīng)理周海紅告訴記者,一季度公司的空調(diào)出口業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了30%以上,勢(shì)頭不錯(cuò)。但是由于原材料價(jià)格上漲,加上匯率單邊波動(dòng),毛利壓力非常大。“美國不是我們的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng),本來想發(fā)力,但由于中美貿(mào)易爭(zhēng)端,所以目前仍處于觀望狀態(tài)。未來或?qū)⒃跂|盟設(shè)廠,深耕‘一帶一路’市場(chǎng)。”相比于外銷市場(chǎng)的諸多不確定性,她告訴記者,隨著國內(nèi)消費(fèi)升級(jí),供給側(cè)與渠道端雙雙發(fā)力,內(nèi)銷市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭異常迅猛,“內(nèi)銷一季度原定銷售目標(biāo)4億元,結(jié)果做了20億。另外,光是在4·12奧克斯京東超級(jí)品牌日當(dāng)天,僅僅8分鐘,電商平臺(tái)銷售就破億元。”她笑稱,“內(nèi)銷好聲音,讓外貿(mào)壓力倍增。”
無獨(dú)有偶,在此次參展中,眾多中小外貿(mào)企業(yè)也有著類似的感受。“廣交會(huì)新動(dòng)態(tài),國內(nèi)買手多于老外!”圓滿結(jié)束一期征程后,寧波萬泓科技有限公司總經(jīng)理王梓宇在朋友圈這樣寫道。他告訴記者,今年,隨著即熱式飲水機(jī)在市民認(rèn)知度、接受度上越來越高,網(wǎng)易嚴(yán)選、蘇寧易購、聚美優(yōu)品、唯品會(huì)等國內(nèi)電商大牌也開始到廣交會(huì)上尋找ODM模式的貼牌代工。
“幾年前,公司自主研發(fā)的這項(xiàng)3秒速熱技術(shù),在國內(nèi)外取得了多項(xiàng)專利認(rèn)證,經(jīng)過不斷更新,技術(shù)一直居于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。”王梓宇說,放眼國內(nèi),能達(dá)到日本即熱式飲水設(shè)備要求的企業(yè)只有萬泓一家。參展廣交會(huì),本意是拓展更多海外業(yè)務(wù),誰知誤打誤撞中,進(jìn)一步開拓了內(nèi)銷渠道?,F(xiàn)在不僅已經(jīng)占領(lǐng)了日本市場(chǎng),為國內(nèi)安吉爾、沁園等一線品牌提供即熱技術(shù)解決方案,或許未來還將入駐大型電商品牌方賣場(chǎng)。
“現(xiàn)在公司內(nèi)銷比例雖僅為5%,但我相信,隨著國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)紅利釋放,這塊市場(chǎng)將‘錢景’光明。”王梓宇表示。
風(fēng)控:鎖匯、信保與結(jié)算
成交為王,風(fēng)控第一。對(duì)外貿(mào)而言,尤為如此。
廣交會(huì)上,眾多寧波企業(yè)坦言,相比貿(mào)易摩擦,“心電圖”般波動(dòng)的人民幣匯率對(duì)企業(yè)當(dāng)前訂單影響更大。
“之前不敢鎖匯,怕鎖虧,現(xiàn)在不管虧還是盈利,先鎖掉再說。”慈溪一家大型外貿(mào)公司負(fù)責(zé)人告訴記者,比如今年一季度境內(nèi)人民幣對(duì)美元匯率就升值3.9%,大大超出了市場(chǎng)預(yù)期。匯率判斷一旦失誤,導(dǎo)致反向操作后,損失將直接傳導(dǎo)到成本上。她建議,企業(yè)不應(yīng)賭匯率的方向,應(yīng)當(dāng)樹立好匯率風(fēng)險(xiǎn)中性的意識(shí),控制好風(fēng)險(xiǎn)敞口。“鎖定匯率,先求穩(wěn),專心賺貿(mào)易的錢。”
與此同時(shí),不少中小企業(yè)也尋求多種金融手段規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。慈溪冠登科電器有限公司總經(jīng)理駱劍彪告訴記者,公司兩年前,就開始采用人民幣結(jié)算。目前人民幣結(jié)算量占比近15%。“當(dāng)時(shí),是南非、東歐的客戶主動(dòng)提出用人民幣結(jié)算的,這在同行中算是比例比較高的,另外,我們公司在銀行的鎖匯比例也達(dá)到了30%。”
此外,由于對(duì)貿(mào)易摩擦不確定性增強(qiáng),外貿(mào)企業(yè)對(duì)美投保需求在同步增長(zhǎng)。“在第一批加征關(guān)稅清單內(nèi)有產(chǎn)品的企業(yè),已投保的希望盡快趕在窗口期出貨,沒有涉及清單的,也希望未雨綢繆提出投保。”中信保寧波分公司總經(jīng)理陸棟表示,為幫助相關(guān)外貿(mào)企業(yè),中信保將實(shí)行對(duì)美業(yè)務(wù)積極承保政策。
據(jù)悉,今年一季度,中信保為我市70億美元出口提供風(fēng)險(xiǎn)保障,同比增長(zhǎng)21.3%;為出口企業(yè)提供買方信用限額4483個(gè)、合計(jì)21.1億美元,同比分別增長(zhǎng)10.9%和15.2%;支付保險(xiǎn)賠款915萬美元,追回海外欠賬1500萬美元。
創(chuàng)新:方可立于不敗
作為我市百強(qiáng)企業(yè)之一,卓力電器再次攜新品入選了廣交會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與貿(mào)易促進(jìn)中心(PDC),利用廣交會(huì)這一世界級(jí)平臺(tái)進(jìn)行“全球首秀”。“比如這款智臻增壓智能整燙系統(tǒng),它的智能化操控功能和蒸汽漩能技術(shù),這兩項(xiàng)創(chuàng)新為產(chǎn)品筑起了技術(shù)護(hù)城河,不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了同行,還走出小家電產(chǎn)品同質(zhì)化的怪圈。”卓力負(fù)責(zé)人告訴記者。
自主品牌的打造,同樣有賴于創(chuàng)新。“擁有自主品牌的產(chǎn)品可以獲得十倍于代工歐美品牌的利潤。”寧波泛太機(jī)電有限公司董事長(zhǎng)傅意橋感慨道,“歐美的大客戶需要OEM,因?yàn)樗凶约旱钠放屏蛨F(tuán)隊(duì),他需要的只是你的代工生產(chǎn)。這樣的弊端在于利潤空間做不大。在‘一帶一路’這些新興市場(chǎng),他們的后續(xù)服務(wù)跟不上,這就要求企業(yè)從出口商變成供應(yīng)商,這個(gè)過程中我們不但要轉(zhuǎn)變自己的觀念,各方面的能力也急需提高,這就需要?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)。”他直言,中小客戶需要的是一攬子的解決方案,而不是其中一環(huán),這是做品牌建設(shè)和做OEM最大的區(qū)別。
“當(dāng)前市場(chǎng)下,企業(yè)要想尋找增量空間,必須另辟蹊徑,自我革新,通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、自動(dòng)化、智能化水平的提升,滿足個(gè)性化、多元化的消費(fèi)需求,引領(lǐng)增量消費(fèi)。”市商務(wù)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻,企業(yè)只有守住創(chuàng)新,才能立于不敗。
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