為了促進(jìn)員工之間的交流和互動，幫助大家更好地了解公司內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)激發(fā)員工思維、提高創(chuàng)造力和解決問題能力，優(yōu)遠(yuǎn)公司于7月21日下午舉行了第一屆“赤壁之戰(zhàn)”辯論賽初賽。

第一場的辯題是“跨境電商運(yùn)營環(huán)節(jié)采用模塊化運(yùn)營和全流程參與的運(yùn)營，哪一種對公司更有利”，比賽戰(zhàn)火由八位辯手點(diǎn)燃。正方一辯通過舉例的方法闡述了己方“全流程參與的運(yùn)營更有利”的觀點(diǎn)。反方則抓住弊端，論證己方“電商運(yùn)營環(huán)節(jié)采用模塊化運(yùn)營更有利”的觀點(diǎn)。在隨后的攻辯環(huán)節(jié)中，雙方更是針鋒相對，讓這場辯論賽氣氛升溫，進(jìn)入白熱化膠著階段。自由辯論環(huán)節(jié)，雙方分別抓住對方辯論時(shí)的漏洞，展開猛烈攻勢，雙方清晰的思路和精彩的陳詞為觀眾留下了深刻的印象。

第二場辯論圍繞“對于亞馬遜賣家而言，產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品運(yùn)營哪個(gè)更重要”的主題展開激烈的討論。首先，正方一辯高舉產(chǎn)品開發(fā)的旗幟，以高度概括性陳述開篇立論：“產(chǎn)品開發(fā)是亞馬遜賣家的首要任務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是吸引顧客和占領(lǐng)市場份額的基石。無論再好的運(yùn)營手段，若產(chǎn)品本身不具備競爭力，就難以持續(xù)成功?！彪S后，雙方辯手斗志昂揚(yáng)，充分展現(xiàn)了他們對所辯問題的深入思考和對辯論技巧的熟練運(yùn)用，展現(xiàn)出了高超的辯論技巧和思維能力，讓觀眾們深受啟發(fā)。

這次辯論賽不僅僅是一場比賽，更是一個(gè)展示員工才華和思維、促進(jìn)相互學(xué)習(xí)交流的舞臺。每位參與辯論的員工都在比賽中收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，對公司的運(yùn)營和業(yè)務(wù)流程也有了更深入的了解。